In den letzten Jahren hat der FC Bayern nicht nur an seinem Kader zahlreiche Veränderungen vorgenommen, sondern auch in der Klubführung. Mehrere Trainer, Sportvorstände und Aufsichtsratsmitglieder kamen und gingen, was zu einem erheblichen Wandel innerhalb des Vereins führte und vor allem viel Geld gekostet hat.
Die zahlreichen Wechsel in der Führungsetage und im technischen Bereich haben in den letzten Jahren nicht nur für viel Unruhe beim FC Bayern gesorgt, sondern auch beträchtliche finanzielle Kosten verursacht. Laut einer Berechnung des kicker belaufen sich die Abfindungen für ehemalige Mitarbeiter – sei es durch Gehaltsfortzahlungen oder -ausgleiche – auf rund 50 Millionen Euro. Diese beeindruckende Summe entstand innerhalb von nur drei Jahren.
Nagelsmann, Kahn, Salihamidzic & Co.
Mehr als 20 ehemalige Funktionäre sollen auf der „Abfindungsliste“ stehen, für die der Rekordmeister entsprechenden Kompensationen zahlen musste bzw. zum Teil noch zahlt. Zu den Betroffenen zählen unter anderem die Ex-Cheftrainer Julian Nagelsmann und Thomas Tuchel sowie der ehemalige Klub-Boss Oliver Kahn und Ex-Sportvorstand Hasan Salihamidzic. Eine derart hohe Summe stellt selbst für den finanziell starken FC Bayern eine erhebliche Belastung dar.
Angesichts dieser Entwicklungen hat der Aufsichtsrat, das zentrale Kontrollgremium des Klubs, seine Prüfungen von Personalentscheidungen in den letzten Monaten intensiviert. Weitere Umstrukturierungen sind laut dem Fachmagazin nicht ausgeschlossen, z.B. im Scouting-Bereich.
Bayern-Vorstand könnte sich erneut verändern
Zudem kursieren Gerüchte, dass der ehemalige Vorstandsmitglied Jörg Wacker, der für Internationalisierung und Merchandising verantwortlich war, möglicherweise ins Vorstandsteam zurückkehren könnte. Der Kontakt zwischen der aktuellen Führungsebene und dem 56-Jährigen hat sich zuletzt intensiviert, wie gemeinsame Aufnahmen mit Ehrenpräsident Uli Hoeneß beim Trainingslager des FC Bayern am Tegernsee zeigen. Wacker verließ 2021 den FCB. Dem Vernehmen nach auf Drängen von Kahn.
